目次
第１章 要求定義の概論
1-1 要求定義の必要性
1-2 要求定義を必要としない理由
1-3 要求定義をしないとどうなるのか
1-4 要求が漏れるとは
1-5 要求のあいまいさとは
1-6 追加要求が出るのはなぜか
1-7 要求は変化するものか
コラム 戦略なしの丸投げ利用者
第２章 要求定義を取り巻く状況
2-1 要求定義は誰がやるか
2-2 要求定義に必要なスキルとは
2-3 要求工学とは何か
2-4 共通フレーム2007とは
2-5 RFPとは何か
2-6 EAとは何か
2-7 AS IS、To Be、次期モデルとは何か
2-8 工事進行基準／工事完成基準の影響
コラム 顧客のためにはルールを破る？（本当は誰のため？）
第３章 要求定義の手順
3-1 要求定義の手順は
3-2 顧客の目的を共有する
3-3 要求を獲得する
3-4 現状を調査する
3-5 要求を取りまとめる
3-6 レビューを実施する
3-7 変更を管理する
コラム システム営業の受注の仕方に困っていたSE
第４章 要求の獲得方法
4-1 ヒアリング／インタビューとは
4-2 ワークショップ／ブレインストーミングとは
4-3 現状調査はどのようにするか
4-4 工程調査はどのようにするか
4-5 プロトタイピングとは
コラム 大きく出して、小さく絞る
第５章 要求の取りまとめ手法
5-1 戦略マップとは
5-2 業務フロー図
5-3 DMMとは
5-4 DFDとは
5-5 ERDとは
5-6 IDEF０とは
5-7 ユースケースとは
5-8 要求リストとは
5-9 UMLとは
5-10 ユースケース図とは
5-11 アクティビティ図とは
5-12 クラス図とは
5-13 ステートチャート図とは
コラム その全体最適は本当に有効？
第６章 要求定義書
6-1 要求定義書の目次は
6-2 「はじめに」は何を含むか
6-3 「概説」には何を含むか
6-4 「機能要求」には何を含むか
6-5 「システムインターフェース」には何を含むか
6-6 「他の非機能要求」には何を含むか
6-7 「その他の要求」、「付録」には何を含むか
コラム システムのことを知らない利用者との要求定義の一例
第７章 要求定義を成功に導くために
7-1 要求追跡は必要か
7-2 テーラリングとは
7-3 要求定義レベルの見積もりとは
7-4 要求定義をどのくらい深く書くか
コラム コードや設計手法を知らない要求アナリスト
