目次
プロローグ 生産管理とは何か
0-1 製品・工程・順序を紐づける「生産管理」
第１章 生産管理と計画
1-1 生産計画とは何か
1-2 大日程計画と中日程計画と小日程計画
1-3 購買計画を考える① 部品展開
1-4 購買計画を考える② 在庫引き当てと正味所要量
1-5 在庫計画——在庫量に目途をつけるには
1-6 手順計画——生産技術部による指定
1-7 負荷計画——生産余力を考える
第２章 生産管理と手配
2-1 手配とは何か
2-2 手配の内容はどう決めるか
2-3 工場内への作業手配——実際の作業者へ指示する
2‐4 購買手配——材料・部品を購入する
2-5 外注手配——外部工場へ部品・組立て品の制作を依頼する
2-6 出庫手配——在庫品を出してもらえるよう倉庫に依頼する
2-7 その他の手配
第３章 生産管理と進度管理
3-1 お国柄によって違う生産管理
3-2 タテ方向に進捗を管理する
3-3 ヨコ方向に進捗を管理する
3-4 進捗管理と情報のやりとり
3-5 進捗管理の決め手① 事実を正確に把握する
3-6 進捗管理の決め手② 理屈を超えた行動力も必要
3-7 アラーム機能を果たすカムアップ
第４章 生産管理のこれから
4-1 納期意識は日本オリジナル
4-2 追番管理——徹底した「紐づけ」でムダを排除
4-3 SCM——供給網をどう管理するか
4-4 製品の大型化——計画性の大切さがますます見直される
4-5 ３Dプリンターをどう活用するか
