マンガでやさしくわかる生産管理

目次

プロローグ 生産管理とは何か

0-1 製品・工程・順序を紐づける「生産管理」

第1章 生産管理と計画

1-1 生産計画とは何か

1-2 大日程計画と中日程計画と小日程計画

1-3 購買計画を考える① 部品展開

1-4 購買計画を考える② 在庫引き当てと正味所要量

1-5 在庫計画——在庫量に目途をつけるには

1-6 手順計画——生産技術部による指定

1-7 負荷計画——生産余力を考える

第2章 生産管理と手配

2-1 手配とは何か

2-2 手配の内容はどう決めるか

2-3 工場内への作業手配——実際の作業者へ指示する

2‐4 購買手配——材料・部品を購入する

2-5 外注手配——外部工場へ部品・組立て品の制作を依頼する

2-6 出庫手配——在庫品を出してもらえるよう倉庫に依頼する

2-7 その他の手配

第3章 生産管理と進度管理

3-1 お国柄によって違う生産管理

3-2 タテ方向に進捗を管理する

3-3 ヨコ方向に進捗を管理する

3-4 進捗管理と情報のやりとり

3-5 進捗管理の決め手① 事実を正確に把握する

3-6 進捗管理の決め手② 理屈を超えた行動力も必要

3-7 アラーム機能を果たすカムアップ

第4章 生産管理のこれから

4-1 納期意識は日本オリジナル

4-2 追番管理——徹底した「紐づけ」でムダを排除

4-3 SCM——供給網をどう管理するか

4-4 製品の大型化——計画性の大切さがますます見直される

4-5 3Dプリンターをどう活用するか

 

Struts2 の脆弱性を悪用した攻撃の急増

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