目次

プロローグ　生産管理とは何か

0-1　製品・工程・順序を紐づける「生産管理」

第１章　生産管理と計画

1-1　生産計画とは何か

1-2　大日程計画と中日程計画と小日程計画

1-3　購買計画を考える①　部品展開

1-4　購買計画を考える②　在庫引き当てと正味所要量

1-5　在庫計画——在庫量に目途をつけるには

1-6　手順計画——生産技術部による指定

1-7　負荷計画——生産余力を考える

第２章　生産管理と手配

2-1　手配とは何か

2-2　手配の内容はどう決めるか

2-3　工場内への作業手配——実際の作業者へ指示する

2‐4　購買手配——材料・部品を購入する

2-5　外注手配——外部工場へ部品・組立て品の制作を依頼する

2-6　出庫手配——在庫品を出してもらえるよう倉庫に依頼する

2-7　その他の手配

第３章　生産管理と進度管理

3-1　お国柄によって違う生産管理

3-2　タテ方向に進捗を管理する

3-3　ヨコ方向に進捗を管理する

3-4　進捗管理と情報のやりとり

3-5　進捗管理の決め手①　事実を正確に把握する

3-6　進捗管理の決め手②　理屈を超えた行動力も必要

3-7　アラーム機能を果たすカムアップ

第４章　生産管理のこれから

4-1　納期意識は日本オリジナル

4-2　追番管理——徹底した「紐づけ」でムダを排除

4-3　SCM——供給網をどう管理するか

4-4　製品の大型化——計画性の大切さがますます見直される

4-5　３Dプリンターをどう活用するか